Acquérir des compétences émotionnelles au service d'un management éthique et socialement responsable, pour cultiver le courage managérial, favorisant ainsi une collaboration harmonieuse avec les collaborateurs.
Nos services s'étendent non seulement aux managers, mais également à leurs équipes, afin de garantir un développement optimal à tous les niveaux.
Aujourd'hui les émotions sont devenues une solution, une force, une richesse.
Du pratico-pratique
Une stratégie opérationnelle tout de suite
De l'écoute et du non- jugement
Une approche bienveillante mais dynamique et confrontante
Du sur-mesure
Une approche adaptée à chaque demande
De l'efficacité
Une approche basée sur des outils validés et fiables scientifiquement
Diagnostic et débrief EQ-i
Le diagnostic de votre QE s'appuie sur le modèle Bar-On. Après une auto-évaluation en ligne, (environ 20 min.), vous recevrez un rapport qui vous donnera un état des lieux objectif de votre fonctionnement émotionnel. Ce diagnostic s'accompagne du débrief, un entretien avec un coach certifié EQ-i qui vous guidera dans la lecture de vos résultats et l'analyse des écarts de score. À l'issue du débrief, vous aurez une stratégie opérationnelle de développement de vos compétences.
Quelles compétences sont concernées?
Les compétences mesurées sont regroupées en cinq dimensions :
- La perception de soi,
- L’expression individuelle,
- Les relations humaines,
- La prise de décision
- La gestion du stress.
Ce modèle est puissant par son dynamisme et l’inter-connectivité entre toutes les compétences. Agir sur une compétence aura un impact sur les autres dimensions.
Plus de détails dans la vidéo: Découvrez l'IE
Les différents types d'évaluation
Le diagnostic EQ-i standard: Après avoir répondu au questionnaire EQ-i en ligne, un rapport détaillé est généré et constitue un état des lieux précis et concret du QE. Il s’agit d’une base solide pour un débriefing personnalisé. Les résultats obtenus aux 15 compétences de l’Intelligence Émotionnelle permettent d’identifier les compétences fortes, celles qui gagneraient à être développées et des clés concrètes pour développer l’Intelligence Émotionnelle de la personne.
Le diagnostic EQ-i Leadership: Le Rapport Leadership examine les résultats à travers quatre dimensions clés : l’authenticité, le coaching, la vision et l'innovation. Il met en évidence les compétences fortes et met également l’accent sur les compétences pouvant être des réducteurs de leadership. Le rapport Leadership présente des stratégies de développement dans le but d’atteindre le potentiel de leadership du client, et peut comparer les résultats avec ceux des meilleurs leaders.
Le diagnostic EQ 360 standard et Leadership: Lorsque l'on travaille dans une organisation, il est important d'être conscient de l'impact de ses actions sur ses collaborateurs.rices. Les rapport EQ 360 offrent une analyse approfondie en demandant aux personnes qui travaillent avec un individu et le connaissent personnellement de l’évaluer afin d’obtenir une vue à 360 degrés sur les compétences de l’intelligence émotionnelle.
Coaching
Les étapes de la mission de coaching individuel
Débuter par un diagnostic EQ-i permet de mettre en évidence les soft-skills de la personne, ainsi que ses ressources.
S'appuyer sur le rapport facilitera, entre autres, la définition de l'objectif de coaching.
Il n'y a pas de coaching sans demande et sans l'alliance coach/coaché.
Le coaching d'équipe avec l'approche innovante ORSC™
(Organization and Relationship System Coaching)
Le modèle ORSC™ se base sur l'Intelligence Émotionnelle et l'Intelligence Sociale pour explorer l'Intelligence Relationnelle Systémique
Connexion entre les membres de l'équipe
Chaque membre de l'équipe comprend comment ses actions impactent les autres et le système
Résolution de conflits
Le conflit, envisagé comme une voix du système, est transformé en opportunités de croissance
Création d'une culture de collaboration
Une communication fluide sans toxines devient la norme, et les individus engagés dans l'organisation, dépassant les problèmes superficiels
Accompagnement aux changements
Le coaching systémique ORSC fournit des outils puissants permettant aux équipes de comprendre les enjeux sous- jacents et les résistances aux changements. Cette approche est la clé de transformations réussies et durables.
L'intelligence relationnelle au sein de votre entreprise
Ateliers et Team building:
ADAPTÉS AUX BESOINS DE L'ENTREPRISE
Les ateliers et les team buildings sont deux formats d'interventions "one-shot".
Les ateliers sont des sessions de courte durée (2 à 4 heures). Les team buildings sont des interventions d’une journée (ou plus).
Ateliers
Mieux gérer son stress au travail
Objectif : Identifier les mécanismes du stress, comprendre ses déclencheurs, et acquérir des outils pour le transformer en levier de performance.
Développer une communication assertive
Objectif : Identifier son style de communication, développer une communication claire et respectueuse, et apprendre à exprimer ses besoins
Explorer ses forces émotionnelles et reconnaître ses limites
Objectif : Découvrir et mobiliser ses forces personnelles tout en identifiant ses limites comme opportunités de développement.
Révéler les dynamiques d'équipe
Objectif: Permettre à l'équipe d'identifier les dynamiques relationnelles, les forces et les éventuelles tensions existantes.
Faciliter la prise de conscience individuelle et collective des rôles et des interactions dans l'équipe.
Team buildings
Révéler les dynamiques d'équipe
Renforcer la cohésion et la confiance en clarifiant les interactions et en explorant les dynamiques relationnelles.
Favoriser un environnement où chacun se sent écouté et valorisé.
Alignement collectif
Renforcer le sentiment d’appartenance et aligner les énergies individuelles autour d'une vision commune.
Gestion du stress collectif
Améliorer la communication du groupe et la gestion des émotions dans des situations de stress.
Optimiser la communication en équipe
Développer des compétences de communication assertive pour instaurer des relations harmonieuses au sein de l’équipe.
Encourager l’expression claire des idées et la gestion des désaccords dans un climat de respect mutuel.
Formation IE
Nous pouvons créer une formation sur mesure en fonction de votre demande.
Le cahier des charges sera rédigé avec rigueur et précision:
- Analyse du/des besoins (conduite de projet, cohésion d'équipe, potentialiser la culture d'entreprise, identifier les réducteurs de leadership de vos collaborateurs...)
- Identification des objectifs pédagogiques et des compétences à acquérir
- Analyse des acquis des participants: le positionnement sera fait au travers des diagnostics EQ-i des participants. Les compétences à développer sont donc identifiées de façon précise et opérationnelle et mises en lien avec l'objectif pédagogique.
- Construction du contenu pédagogique avec des modalités en blended learning: les participants ne se déplacent que pour pratiquer et agir!
- Une ingénierie pédagogique basée sur une approche active et expérentielle: les émotions se vivent, se partagent, se ressentent....
- Des évaluations certifiant de la progression et des compétences acquises.
La durée des formations est variable.
Le déploiement nécessitera 3 mois: ce temps comprend les débriefs EQ-i individuels et l'ingénierie de la formation.
Ce que vous voulez savoir
Les questions fréquentes
Est ce que le test EQ-i est un test de personnalité?
Le QE et la personnalité sont deux concepts différents. La personnalité mesure différents traits de soi, la façon dont nous assimilons les informations, prenons les décisions, structurons le monde qui nous entoure. La personnalité est figée: nous sommes ce que nous sommes. Cependant ce sont des concepts qui se complètent. Le QE mesure la façon dont nous utilisons nos émotions lorsque nous assimilons les informations, la façon dont nos émotions influencent nos prises de décisions, etc.
L'IE est-elle une aptitude?
Une aptitude mesure un potentiel c'est-à-dire une capacité potentielle d'une personne à être performant dans une activité. L'IE n'est pas figée en termes d'aptitudes particulières conférées ou non à un individu. Elle peut se développer. L'IE n'est pas liée à l'acte d'accomplir, ni à un niveau de compétence dans un domaine.
Combien de temps faut-il pour avoir son diagnostic EQ-i ?
Une fois le formulaire de commande rempli, vous recevrez une invitation à remplir l'auto-évaluation, par le biais d'un mail de MHS, la plate-forme qui édite les tests EQ-i en Fance.
Après avoir rempli le test, vous serez contacté par le coach certifié pour convenir du RDV de débrief. Vous recevrez votre rapport avant le débrief sur l'adresse mail renseigné sur le formulaire, en format PDF. Assurez- vous que cette adresse est utilisable pour la réception de documents personnels et confidentiels.(pare-feu professionnel, etc.)
Comment se passe le débrief ?
Le débrief se déroule en distanciel par le biais de la plate-forme Zoom. Il dure entre 1h et 1h30. L'objectif sera de vous donner une grille de lecture de votre rapport et vous accompagner dans la mise en oeuvre d'une stratégie d'actions afin de poursuivre seul. Après une brève explication de l'IE, et un scann sur l'aperçu des résultats, vous choisirez une compétence que vous souhaitez développer. Cette démarche vous permettra d'avoir des outils concrets et opérationnels.
Quelle est la différence entre le QE et le QI ?
Le QI est le reflet de l'intelligence cognitive, alors que le QE représente l'intelligence émotionnelle. L'intelligence, c'est la capacité à apprendre et à s'adapter à un environnement.
Une personne intelligente est une personne qui peut acquérir les compétences nécessaires pour s'adapter aux exigences spécifiques de son environnement.
Par exemple, le QI sert à s'adapter à l'environnement académique.L'intelligence sociale s’emploie à s’adapter aux interactions sociales ; En entreprise, l'intelligence émotionnelle est souvent associée à des compétences interpersonnelles telles que l'écoute, le coaching, la communication, la négociation et une multitude de qualités de leadership nécessaires pour améliorer l'engagement et la collaboration.
Changez votre perception du monde
Développez vos soft-skills
Harmonisez vos relations avec vous-même et avec les autres
Croyez en vous et surtout ...commencez à misez sur vous!
Impulser une nouvelle culture managériale avec l'intelligence émotionnelle et le coaching